カント倫理学における義務は、「完全義務」と「不完全義務」に分類される。前者は果たされなければ非難される類いの義務であり、後者は果たせば称賛に値するが、果たさなくても即座に非難されるものではないという義務である。 この構造・・・
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『カント入門』を読了 〜経営学にも応用可能なカント哲学の入門書〜
カントを読もうと思ったきっかけは、数年前にショーペンハウアーの著書・関連書籍を乱読していたことである。彼が自身の哲学をプラトンとカントという二つの柱の上に築いたと語っていたことが、昨年プラトンを読む動機となった。そして今・・・
動機づけ地形図モデル（第５回）
罰則を使って、あいさつの効用を訴えることもできます。 通常、あいさつ革命における罰則の導入と聞けば、「あいさつしないと罰金100円」のような方法を思い浮かべるものです。しかし、まったく逆転の発想をするとどうなるでしょうか・・・
動機づけ地形図モデル（第４回）
具体例の一つに「100－１＝０」という式を公理として使う例話があります。 サービス業の世界では、顧客のために100のいいことをしても、たった一つ、あいさつがろくにできないと、サービスの評価はゼロになってしまうという話です・・・
動機づけ地形図モデル（第３回）
動機づけ地形図中の７つの湖を水で見たし、水位を高めるためには、間接的向上法と直接的向上法の２つがあります。 間接的向上法とは、当該湖の上流に位置する湖の水位をアップし、その結果、水が上流から流れ込んで、当該湖の水位をアッ・・・
ＭＢＡ留学生への講演
せっかくの三連休ですが東京は雨。 予定を変更された方も多いのではないでしょうか。 さて、私は･･･と申しますと、昨日は本郷で仕事でした。 本郷と言えば、東京大学。 昨日は、東京大学で、中国からお越しいただいたＭＢＡの学生・・・
動機づけ地形図モデル（第１回）
ひょんなことから、今週末に、海外からのＭＢＡ留学生の方々を対象に、人の企業の動機づけのノウハウについて、講演をすることになりました。 私が、モチベーションについて講演や研修を行う場合、必ずとりあげるのが、動機づけ地形図モ・・・
失敗しにくい現場での勉強法②
＜前回より続く＞ ⑤ 勉強会開催のための具体的準備 ここでは、仮に３つのマッチングが見つかり、３回の勉強会が開催できるめどが立ったとしましょう。責任者が、第一にやるべきことは、①日程の調整、②講師との調整、③開催場所の・・・
断続のマネジメント
私が企業コンサルティングやマネジャー向け研修を行う際に、常に冒頭でお話しする概念の１つに「断続のマネジメント」があります。 日本人の経営者・マネジャーが好きな言葉は、普通は「継続」です。「断続」ではありません。 「継続は・・・
