クライアント企業の管理職向けセミナーや中小企業診断士の理論政策更新研修において、「動機付け地形図モデル」について講演する際、冒頭で、私は、いつも「断続のマネジメント」について言及します。 張り詰めた糸は必ず切れる。 人は・・・
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失敗しにくい現場での勉強法②
<前回より続く> ⑤ 勉強会開催のための具体的準備 ここでは、仮に3つのマッチングが見つかり、3回の勉強会が開催できるめどが立ったとしましょう。責任者が、第一にやるべきことは、①日程の調整、②講師との調整、③開催場所の・・・
失敗しにくい現場での勉強法①
断続のマネジメントを用いた従業員の能力開発の具体的な方法の1つに失敗しにくい現場での勉強法があります。 新任マネジャーの皆さんの多くが、「人事部や事業部主催の公式の研修ではなく、手作りでできる現場ならではの実践的な勉強会・・・
断続のマネジメント
私が企業コンサルティングやマネジャー向け研修を行う際に、常に冒頭でお話しする概念の1つに「断続のマネジメント」があります。 日本人の経営者・マネジャーが好きな言葉は、普通は「継続」です。「断続」ではありません。 「継続は・・・