日本の企業文化において、古くから「黒字の一部を社会に還元する」姿勢は美徳とされてきた。経団連が1989年に設立した「1%クラブ」はその象徴的な取り組みであり、企業が利益の1％を文化・教育・福祉などに寄付することを推奨する・・・
140字「超」の経営学（アーカイブ）（2 / 60ページ目）
完全義務と不完全義務〜カントとハーズバーグの構造的共鳴
カント倫理学における義務は、「完全義務」と「不完全義務」に分類される。前者は果たされなければ非難される類いの義務であり、後者は果たせば称賛に値するが、果たさなくても即座に非難されるものではないという義務である。 この構造・・・
賞賛を求めぬ思想家たち——カント・ショーペンハウアー・アドラー
1. 賞賛を求めない善意思 「正しいことをする」。その一言は簡潔で美しく、誰の心にも響く。だが、実際には「評価されるから」「感謝されるから」「得をするから」行動している自分に気づくこともある。そこにふと立ち止まったとき、・・・
賞賛ではなく、感謝を 〜カントとアドラーに学ぶ人間尊重の倫理
「褒めて育てる」「承認が人を動かす」 この考え方は、教育やマネジメントの現場で定着しているように見える。だが、相手を「褒める」という行為には、上下関係が前提となっているのではないか。それは本当に、相手を尊重していると言え・・・
『カント入門』を読了 〜経営学にも応用可能なカント哲学の入門書〜
カントを読もうと思ったきっかけは、数年前にショーペンハウアーの著書・関連書籍を乱読していたことである。彼が自身の哲学をプラトンとカントという二つの柱の上に築いたと語っていたことが、昨年プラトンを読む動機となった。そして今・・・
フジテレビは変われるのか？ 〜社保庁モデルに見る「制度疲労と腐敗構造」のシナリオ
フジテレビにおけるセクハラ・パワハラ問題に関する第三者委員会の報告書が公表され、多くのメディアや視聴者が「体質を変えるべきだ」との声を上げた。 しかし、重要なのは、本当に変われるのか、変われるとすればどのような条件が必要・・・
善意思─信頼されるリーダーの倫理的基盤
「売名行為だ」と言われても 震災のたびに現れる善意の人々に対して、なぜか冷笑的な視線が向けられることがある。 東日本大震災の際、芸能界の中でもいち早く支援に入った杉良太郎氏は、「売名行為」との批判を受けたが、それに対して・・・
会議における意見対立のメカニズム
矛盾と対立は、同じではない。 だが、世の中の議論の多くは、その区別が曖昧なまま進められているのではないか。 たとえば、ある政策に対して「効果がある」と語る人と、「効果がない」と語る人がいる。その瞬間、「意見が対立している・・・
問いは成立しているのか〜大相撲と宇宙に見る哲学の視点
大相撲夏場所において、出場する力士それぞれには勝敗が生じる。しかし、夏場所全体に「勝ち負け」という概念は意味を持たない。全体を合計すれば、勝ちと負けはつねに同数であり、勝敗は部分には成立しても、全体には成立しない。 これ・・・
「思考停止の構造〜アーレントとカントから読み解くフジテレビの凡庸な組織
フジテレビ報告書に浮かび上がる「思考停止」 フジテレビの第三者委員会が発表した調査報告書に、「思考停止に陥っていた」という記述があった。事件の本質は、報道機関としての自浄能力の欠如というよりも、組織として思考を停止したこ・・・
