受講された皆様、本当にお疲れ様でした。
この２日間の研修のキーワード一覧です。
よかったら、参考にしてください。テキストとほぼ一致していますが、途中脱線した内容も入っています！
事業理念の伝達、変革の重要性、楽、意味と背景（効用）、リーダーシップ・チェック
会議のマネジメント、中締め法、会議コスト計算法、ホワイトボード、地上戦と空中戦
テトリス的時間管理法（まとまった時間の重要性）、時短、三隅モデル、脱ＰＭ至上主義、
シナリオ効果、半端な時間設定法、携帯電話のカメラの活用法（動画・静止画）、Evernoteによる情報の蓄積
集合知、状況適応モデル（指示→説得→参加→委任）、マネジリアル・クライミング・モデル
（手ほどき→励まし→巻き込み→見守り）、枝のマニュアル、足並効果、判例法、フォーマット効果、
添削欲求・完成欲求、チューター制度、テンクエスチョン法、メモ教育の進化、意思決定ゲーム（協調性＆主張性のバランス）、同行営業の変化、咀嚼、事例と比喩、ピークエンドの原則、
シグナリング効果（到達要件、手間コスト要件）、セブン−イレブン、六花亭、竹永の名刺、
シグナリング発信型率先垂範、強い組織の定義、ブレインストーミングの真のポイント、アイディア出しの生産性、ブレインライティング、ゴードン法、二院制、クールオフ、転用（花王の常盤会長）、パレートの原則、
断続のマネジメント、期待理論、フロー（熱中・没頭）、内発的動機づけ、排他性、非再帰性、
情報収集（Google、日経テレコン、グノシー、集合知）、７つの湖、関係性、ＡＢＣＤの原則、挨拶改革、
アタリマエのことの指導、深堀できるかどうか？（マネジメント・ギャップ）、有能感（自信）、
現場での勉強会の開催法、長所慎重の原則（イアハート効果）、賞賛の原則（統制型賞賛、純粋型賞賛）、
統制９割純粋１割、
戦略的報告のすすめ（追伸の使い方、考察型報告・想起型報告）
