1. 賞賛を求めない善意思 「正しいことをする」。その一言は簡潔で美しく、誰の心にも響く。だが、実際には「評価されるから」「感謝されるから」「得をするから」行動している自分に気づくこともある。そこにふと立ち止まったとき、・・・
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『カント入門』を読了 〜経営学にも応用可能なカント哲学の入門書〜
カントを読もうと思ったきっかけは、数年前にショーペンハウアーの著書・関連書籍を乱読していたことである。彼が自身の哲学をプラトンとカントという二つの柱の上に築いたと語っていたことが、昨年プラトンを読む動機となった。そして今・・・
善意思─信頼されるリーダーの倫理的基盤
「売名行為だ」と言われても 震災のたびに現れる善意の人々に対して、なぜか冷笑的な視線が向けられることがある。 東日本大震災の際、芸能界の中でもいち早く支援に入った杉良太郎氏は、「売名行為」との批判を受けたが、それに対して・・・
職場を蝕むパワハラ気質のマネジャー
パワハラ気質のマネジャーとはどんな存在か 職場において、パワハラをするマネジャーは珍しくない。誰もが一度は、そうした上司の下で働いた経験があるのではないか。彼らには共通する特徴があり、その心理には一定のパターンが見られる・・・
【新任管理職の機能】「伝えた」ではなく「伝わった」が重要
新任管理職研修で気付いた大きな発見 今回の管理職研修を行って、私を含め、受講者全員で整理できた発見がある。それは、優秀なマネジャーは「必要条件」だけでなく、「十分条件」まで満たしている ということだ。逆に、そうでないマネ・・・
持続的成長型マネジャーと成長停滞型マネジャー②
理由は簡単。 別に特別なことではありません。 問題意識を持って、貪欲に情報・事例・ノウハウを求め、調べるための努力を怠らず、常にメモをとり、物事にアレンジを加え、挑戦を続けてきた方は、自然と、40歳前後で②のようなマネジ・・・
持続的成長型マネジャーと成長停滞型マネジャー①
先週後半は、MacBook Airを持ち、初の大阪出張。 丸々二日間、とある大手サービス業勤務のマネジャーの皆さんを対象に、マネジリアル・クライミング・モデル(リーダーシップ理論)と動機付け地形図理論(モチベーション理論・・・