いつでも、そして、どこででも経営学を！」をモットーにスタートした「日本一短い経営学」。５回シリーズでお届けする「ＭＤＬ（多次元的能力開発；Multi Dimension Learning）。本日はその４回目「異階層研修間シンクロ効果」です。
複数の異なる階層研修を同時開催し、上長の研修における「決意表明（ＬＦＭ）」の発表を、部下階層の従業員研修の場を借りて行うという方法です。
例えば、管理職研修カリキュラムの最後を飾る「決意表明」の発表を、同日別会場で開催している部下階層の従業員研修の一部時間を使って聞いてもらう形式を採用します。
このことにより、上司側の研修への参画意欲及び取り組み姿勢は飛躍的に向上し、部下側にとっても大きな刺激となる「異階層研修間シンクロ効果」が生まれ、部下・上司共に事務事業に取り組む上での目標が芽生えることが期待できます。
